東海證券作為中國最早成立的綜合性證券公司之一，歷經中國資本市場的變革洗禮，見證了我國資本市場的高速發展。近幾年，百年難遇之大變局使得全球經濟形勢復雜嚴峻，國內金融市場持續承壓。立足于此，東海證券深刻認識到：唯有順應市場變革，方能謀得高質量發展的光明前程。
黨的二十大指出，人才是第一資源。而證券公司作為經營信用的專業服務機構，人才正是最寶貴的核心資源，是公司“練好內功”的決定性要素。東海證券作為常州市市屬金融機構，在常州市委市政府的正確領導下，以高質量黨建為指引，緊密圍繞公司戰略目標，從組織架構、部門三定、職級體系、績效考核、薪酬激勵五大關鍵環節入手，全面推行人力資源改革。
(資料圖片僅供參考)
2019-2020：頂層設計 下活“改革一盤棋”
2019年底，東海證券人力資源改革領導小組成立，公司隆重召開人力資源改革動員大會，正式拉開改革大幕。
從組織架構塑發展新局面。東海證券在明確黨的核心領導、充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的統領作用的基礎上，設置公司執行委員會及下設專業委員會，并啟動職業經理人改革，有效落實經營決策責任制。由此，東海證券建立起以公司執委會為日常經營核心、六大專委會分工協同、精準管控、整體賦能的組織管理體系，為各條線進一步優化資源配置、協同經營、系統決策打開了良好局面。
從部門三定穩團隊主心骨。通過定部門職責、定內設機構、定人員編制，東海證券實現部門、崗位、人員的權責利統一，為提升全局性資源的整合能力打下基礎。2020年，東海證券大力實施“扎根常州、對接上海”戰略，常州總部、常州區域業務協同委員會、戰略規劃部應公司戰略而生，衍生產品部、債券業務部、投資交易部先后設立，信息技術中心蛻變為金融科技部，以戰略和業務為導向的一級部門優化調整使公司組織架構更加貼合市場，順應經營發展的需要。
從職級體系立專業強導向。早在2020年年中，東海證券就開始逐步推行“行政管理職級體系”與“MD職級序列”并行的“雙通道”職業發展模式，著力構建以客戶為中心、以業績為導向、以競爭為文化、壓力與激勵并存的能力驅動型職級體系。通過制定統一的任職資格標準框架和規范化的職級晉升機制，東海證券積極引導員工根據公司發展需要提升自身專業能力。隨著MD改革的全覆蓋，“能者上、庸者下”的用人文化和“貢獻為王 競爭向上”的價值導向對于公司內部管理起到了正向激勵作用。
在公司黨委的堅強領導和決策部署下，東海證券構建了更加務實高效的組織架構，實現了更加明確清晰的部門定位，讓公司內部管理更加規范有序，為公司高質量發展奠定了堅實的基礎。2020年，常州市相關領導在東海證券提交的報告中親筆批示：東海證券加強黨的領導、加大改革力度，治理結構、管理水平上了一個大臺階。
2020-2021：深化改革 打通“最后一公里”
2021年是東海證券“十四五”發展的開局之年，也是人力資源改革的深化年。東海證券以黨建為引領，全方位、多維度調研全體員工的意見及建議，隆重召開深化人力資源改革推進大會，總結改革成果、堅定改革信心、深化改革舉措、匯聚改革合力，并研究部署下階段目標和任務。
從選人用人正人才效益觀。東海證券在部門試點引入干部競爭上崗機制，由點及面地推進管理干部和關鍵崗位人才選拔和儲備，初步形成“以群眾基礎為根本”、“以德才兼備為準則”、“以工作實績為導向”的干部選拔任用機制，嚴格實行民主推薦、民主測評、擬任考察、集體研究、任職公示、任前談話等程序，確立“以績量人 為事業選人”、“注重實績 競爭擇優”的人才效益觀。
從績效考核抓戰略執行力。通過“定位前移”、“規則確立”、“層層分解”、“責任壓實”、“定期跟蹤”五步走，東海證券全面啟動構建以目標管理為導向的績效考核機制，強化績效考核的結果運用，確保考核指標從上到下的全覆蓋、全約束，切實實現任務到崗、責任到人。此外，東海證券通過季度績效分析講評會，及時幫助各部門分析問題、修正方向、調整措施，確保績效工作在正確的軌道運行，充分發揮壓力傳導的正向效應。
從薪酬激勵保奮斗者獲益。結合績效考核機制改革工作，東海證券全面推動以“固定薪酬改革、動態薪酬管理、綜合運用多種激勵方式”為核心的薪酬體系改革，最大限度地調動員工干事創業的主觀能動性。而以經營業績為核心的固定薪酬總額管控、風險約束及波動調節機制的建立，則標志著東海證券人力資源改革已取得初步成效，相關管理措施落地有聲。
東海證券人力資源深化改革的步伐涉及方方面面，最終目的是凝聚全員一條心，讓“以奮斗者為本”的價值觀匯聚強大的向心力，進一步提振員工對公司高質量改革發展的信心與內生動力。
2021-2022：價值引領 凝聚“全員一條心”
進入改革第三年，從堅持德才兼備的選人用人導向，到形成多通道人才培育機制，東海證券堅定不移地深化改革，著力規范人員執業行為并建立健全長效的激勵機制，創造有利于員工職業發展的有利環境，充分釋放改革紅利。
以核心文化理念“聚心”。在公司黨委研究形成“12345”文化理念體系后，東海證券成立了東海證券黨校暨東海證券培訓學院，打造宣貫公司核心文化理念的主陣地。與此同時，東海證券踐行“以奮斗者為本”的價值導向，切實貫徹“務實、創新、規范、協同”的核心價值觀，根據行業文化建設要求打造東海特色榮譽體系，并于2022年初對年度16個“突出貢獻獎”、“銳意進取獎”先進集體和25位“東海奮斗者”先進個人進行隆重表彰。2022年2月，東海證券正式上線“榮譽體系建設專欄”，使之成為公司榮譽體系建設的宣傳窗口。東海證券榮譽體系建設工作向常態化、持續化發展。
以公司戰略目標“聚力”。2021年12月，東海證券《“十四五”發展規劃》正式發布。規劃以“業技融合”為基本指導思想，緊扣“雙循環”高質量發展主線，突出金融服務實體經濟主旋律。2022年，東海證券黨校暨培訓學院強化公司戰略宣貫密度與深度，打造公司戰略專題課題，對公司總體戰略、“十四五”發展規劃等重要文件精神進行解讀，將戰略傳導機制嵌入各層級培訓，強化公司戰略與員工日常業務及管理培訓的實際聯系，積極促進公司戰略目標和“十四五”發展規劃精神落地生根。
以多層福利體系“聚人”。為使公司福利真正落到員工最關切之處，東海證券成立福利工作小組，形成包括職業形象、節假日慰問、商業保險、年度體檢、企業年金等要素在內的多層次、彈性化的補充福利體系。東海證券司服招標大會暨“海·風采”東海證券職場秀、“東海新形象”攝影大賽等一系列活動如火如荼，公司全員親身參與公司內部建設與管理，員工歸屬感、獲得感和幸福感持續提升。
東海證券人力資源改革歷經三年，切實把改革成果轉化為發展紅利和治理實效。改革永遠在路上，東海證券將始終以“滾石上山不松勁”的改革決心，大力弘揚“勇爭一流、恥為二手”的常州精神，以“爭當表率、爭做示范、走在前列”的使命擔當，奮力為公司“二次創業新征程”譜寫東海華章！（CIS）
