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            民營經(jīng)濟特稿:老鄉(xiāng)傳④|劉春光(下)2023-05-22 22:20:53 | 編輯:admin | 來源:紅網(wǎng)-時刻新聞

            本文約2900字,閱讀需要9分鐘

            編者按:繼《邵東傳》《漣源傳》后,民營經(jīng)濟系列報道三部曲之《老鄉(xiāng)傳》即日起推出。無數(shù)老鄉(xiāng)在風(fēng)口逐風(fēng),事業(yè)有成后報效桑梓,為推動湖南經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。愛家鄉(xiāng)報家鄉(xiāng),咱們老鄉(xiāng)有力量。湖南,既是眷戀的故鄉(xiāng),也是大展身手的好地方。


            (資料圖片)

            紅網(wǎng)時刻新聞記者 陳珉穎 張必聞 長沙報道

            江湖中有句話:“出來混的,遲早要還。”

            一直為了賺錢而拼搏的劉春光憑著自己的笨功夫開了眼界,用肯干敢拼的精神打動了不少貴人,一路順風(fēng)順?biāo)貟晗曼c家底。

            然而,當(dāng)他回到家鄉(xiāng),看著大不同于十年前的光景,默默立志要將人生的下半場與家鄉(xiāng)未來放在一起時,還沒開張,就先被潑了盆冷水。

            湖南唯電科技有限公司董事長劉春光。

            意外與驚喜

            想好就干!

            2019年5月,湖南唯電科技有限公司正式注冊成立。劉春光開始馬不停蹄地找廠房、招員工、買設(shè)備。

            劉春光和妻子在長沙考察了40多個工業(yè)園區(qū),對比價格、位置、場地大小等多重因素,最后租下了位于長沙經(jīng)開區(qū)星沙壹號企業(yè)特區(qū)中的一處1000平方左右的場地。

            “租金是一個平米20元左右,跟深圳和東莞的價格差不多,位置也方便,離機場和高鐵站都不遠”,劉春光說房東跟自己很投緣,場地這個大問題很快解決了。

            接著就是招人,買設(shè)備,人員培訓(xùn)……一切籌備工作都順利得有點不太真實。

            “所有的事都準(zhǔn)備好了,計劃過完年就開工。”

            誰知過完年等著他們的不是開業(yè)的喜悅和讓人期待的訂單,而是新冠病毒疫情的肆掠。

            員工不能上班,工廠不能開工,公司還沒開張就要面對每個月的房租、水電、員工工資等十多萬的開銷。且一等就是4個月。

            “不著急,大不了我們把房子賣了,在旁邊租房子住!”困難的時候,妻子平淡的一句話,讓劉春光輕松不少。

            如果說妻子的支持,讓劉春光放下了焦慮,那么2020年4月,不請自來的一行人,讓劉春光腰板又硬了起來。

            2020年4月,政府相關(guān)部門推出“六穩(wěn)”“六保”各項配套措施,助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。經(jīng)開區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等相關(guān)部門一行人主動上門了解企業(yè)困難。

            “他們不僅送來防疫物資,還詳細(xì)了解了企業(yè)當(dāng)下的困難和問題”,座談中,劉春光把企業(yè)房租壓力,招工難,以及訂單沒有著落等實際問題逐一道出。

            相關(guān)部門第一時間通過各大平臺幫劉春光發(fā)布招聘信息,介紹他參加各類專業(yè)性展會,還按照相關(guān)政策規(guī)定幫他爭取到了十幾萬元的房租補貼。

            “決定在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的時候只知道這里人才資源豐富,遇到了困難才知道原來這里營商環(huán)境還這么好”,劉春光在家鄉(xiāng)感受到了溫暖與支持,錢雖不多,但他不再是孤軍奮戰(zhàn)。

            2020年6月,唯電科技正式投產(chǎn)。

            憑借自己在行業(yè)內(nèi)多年的積累與人脈,劉春光迅速找準(zhǔn)了公司方向,堅持自主研發(fā),用最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己的員工與產(chǎn)品,很快就從一眾同行中脫穎而出,成為三一重工、藍思科技、中國中車、中國鐵塔、洪記兩輪、臥龍電氣、印尼石油等國際一流企業(yè)的供應(yīng)商。

            2020年底,唯電科技的營業(yè)額已超過6500萬。

            從初創(chuàng)起,公司的科研經(jīng)費就占比公司每年營收的5%以上。核心技術(shù)團隊成員平均擁有15年以上的從業(yè)經(jīng)歷。不到三年的時間,公司已經(jīng)擁有三項發(fā)明專利和二十幾項實用新型專利,還有兩項發(fā)明專利正在申報中。

            2022年5月,唯電科技獲批湖南省專精特新“小巨人”企業(yè),成為省內(nèi)最年輕的“小巨人”之一。

            唯電科技生產(chǎn)車間。

            泥鰍精神

            “平心而論,在湖南做新能源行業(yè)有一些短板”,劉春光坦言不管是從供應(yīng)鏈還是信息資源的角度,湖南都不如沿海地區(qū)。

            但在家的踏實感遠比這些問題要重要得多。

            創(chuàng)業(yè)三年來,長沙經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任張慶紅曾多次帶隊上門走訪,詢問他在創(chuàng)業(yè)過程中的困難,想辦法、給政策、出點子。經(jīng)開區(qū)經(jīng)發(fā)局、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)基地等部門也定期上門了解企業(yè)的愁難急盼。

            2021年-2023年,唯電科技得到房租補貼、外貿(mào)穩(wěn)增長租金、穩(wěn)崗補貼、科技創(chuàng)新專項資金、研發(fā)獎補、“小巨人”獎勵等各類補助和獎金累計超百萬元。

            由于業(yè)務(wù)的不斷擴展,原有的1000平廠房已經(jīng)無法滿足需要,劉春光將企業(yè)搬到長沙星沙產(chǎn)業(yè)園一棟六層樓的辦公樓,總面積達9000多平。員工也增至100多人。2023年的目標(biāo)是突破2個億。

            可沒想到是,第二個危機就在公司搬至新大樓后不久悄然而至。

            2022年,疫情的陰霾還未散去,國際局勢又突發(fā)變故,原材料暴漲讓劉春光之前接到的訂單利潤率銳減。由于國際局勢動蕩,歐美很多地區(qū)資金流緊張,一些原本定了貨的客戶也沒錢提貨了,導(dǎo)致原材料、半成品、成品大量庫存。

            此時的唯電,每月固定開銷已過百萬元,這些難題早已不是兩年前靠劉春光的老本,或賣掉房子就能緩解了。

            相關(guān)部門很關(guān)注劉春光遭遇的困境,幫他想到了前面,不僅表態(tài)政策內(nèi)能補的絕對不少一分,還主動聯(lián)系企業(yè)申請其他紓困途徑。走南闖北多年的劉春光說,就感覺不管成功還是失敗,后面總有人撐著,這給了他力量。

            歐美市場動蕩了?那就往東南亞和非洲市場轉(zhuǎn)移。劉春光開始跑東南亞和非洲的行業(yè)展會,拿著自己的產(chǎn)品和宣傳冊滿世界找客戶。

            那邊的客戶需求與原有客戶不同?了解過市場的劉春光回到公司立刻召集研發(fā)團隊開會,調(diào)整產(chǎn)品功能,按照新客戶的需求定制新產(chǎn)品。

            大公司的需求量飽和了?那就轉(zhuǎn)向大眾消費,為非洲缺電地區(qū)的家庭研發(fā)更經(jīng)濟實惠的小型家庭儲能站,為自行車、滑板車等日常兩輪車研發(fā)更加輕便耐用的動力電池。

            銷售門路有限?那就帶著員工們開直播。唯電科技組織專員在包括阿里國際、tiktok等海外社交平臺上開設(shè)直播,介紹自家產(chǎn)品,提升公司知名度。

            曾經(jīng)提著兩塊鋰電池滿大街走的小伙,現(xiàn)在又帶著自己的產(chǎn)品,滿世界跑。

            5月,劉春光又花重金聘請了一位銷售總監(jiān),調(diào)整了各部門的績效結(jié)構(gòu),給研發(fā)部門定下了新的目標(biāo)。這是磨刀不誤砍柴功。

            此后,他要前往上海、北京、東南亞、歐洲等不同城市、國家和地區(qū),參加展會,拜訪客戶,調(diào)研市場。

            世界局勢仍在動蕩,唯電的危機遠沒有解除。但劉春光再也沒了以前的焦慮:“我就是條泥鰍,哪里有洞哪里鉆,沒有過不去的坎兒!”

            做蛋糕的人

            “在全球雙碳目標(biāo)下,新能源行業(yè)是一個重要的賽道”,劉春光說希望自己成為做蛋糕的人,而不是搶蛋糕的人。

            縱觀全球,各國在新能源行業(yè)的賽道中都還處于起步階段,中國已處于領(lǐng)先水平。而放眼全國,湖南還處于中等水平。

            供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,那就用最大的誠意讓商業(yè)伙伴變成患難知己。對供應(yīng)商,劉春光堅持按期結(jié)付。2022年在資金最緊張的時候,唯電科技全年采購金額超7000萬,都準(zhǔn)時付給了供應(yīng)商,沒有拖欠一分錢,這在整個行業(yè)都不景氣的大勢中,并不常見。

            信息資源不夠豐富,那就多出去跑跑,補足信息差。

            劉春光說,現(xiàn)在全國范圍內(nèi),做類似產(chǎn)品的公司超過一萬家。但除了那幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)念^部企業(yè),大多數(shù)都是小打小鬧。在新能源這片藍海當(dāng)中,儲能鋰電池這個細(xì)分領(lǐng)域的天花板也還遠遠沒有出現(xiàn)。

            市場的潛力巨大,但缺少行業(yè)規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,也嚴(yán)重制約了這個行業(yè)的發(fā)展。

            “我要求每一個員工在自己的工作中多做一點點。”

            在劉春光看來,一個高質(zhì)量產(chǎn)品的誕生,從設(shè)計開始,經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、銷售、一直到客戶手里,每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,如果每個人都只做到了80%,那么到了客戶手中整個產(chǎn)品和服務(wù)可能連50%的預(yù)期都達不到。

            只有每個人都多做一點點,產(chǎn)品才能超乎預(yù)期,凸顯價值,蛋糕才好吃。

            “唯電還只是個襁褓中的嬰兒,希望它能快速成長,成為行業(yè)標(biāo)桿后引領(lǐng)市場,制定標(biāo)準(zhǔn),將蛋糕做好做大。”

            劉春光認(rèn)為,回報家鄉(xiāng)絕不僅是蓋起一棟大樓,解決一些就業(yè),貢獻部分稅收,而是要讓湖南的新能源行業(yè)在全國立起自己的品牌,在全球競爭中貢獻一份擔(dān)當(dāng),在中國向世界承諾的雙碳目標(biāo)到來之時,我們能夠驕傲地說一句,這里有一股不可忽視的湖南力量。

            “希望能在45歲前完成這個夢想。”85后屬牛的劉春光說。

            策劃:周逸峰

            視覺:楊抒懷

            本期主筆:陳珉穎

            攝影:張必聞

            設(shè)計:李美燕

            采訪團隊:劉玉先 吳公然 楊艷 張興莎 王嫣 王義正

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