《2023全球獨角獸榜》列出了全球成立于2000年之后，價值10億美元以上的非上市公司。字節跳動以1.38萬億元人民幣的價值連續第二年成為全球最具價值的獨角獸。字節跳動創始人張一鳴有一個觀點，筆者非常認同：認知能力是一個人的核心競爭力。其他生產要素，譬如錢、人等等，都是可以構建的，但人對事情的認知是根本性的。
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做同樣一件事，為什么有的人與企業成功了，有的人與企業卻失敗了？有一種觀點認為，個人成功，20%靠智商，60%靠情商，20%靠家世背景、機遇與社會環境，也就是情商是個人的核心競爭力。智商反映人們認識客觀事物并運用知識解決實際問題的能力，情商反映人們認知、理解和駕馭自我情感以及他人情感的能力。智商主要取決于遺傳因素，后天的社會環境對情商影響更大。因而，情商也是認知能力的體現。
對于企業的成功，有觀點認為20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣，即執行力是企業的核心競爭力。為什么別人模仿抖音不能成功？是抖音的人工智能算法領先么？是無法獲得與抖音相當的技術骨干么？是執行力的差異么？
張一鳴認為，不是資源能力的差異，而是其他公司沒有針對中國市場創新。譬如，在字節跳動創立初期，團隊就很重視用戶反饋，今日頭條的第一個版本就有用戶反饋的入口。最初做今日頭條的時候，產品外表很簡陋，但使用體驗跟其他產品差異很大——頭條打開文章的速度很快，一秒就可以打開，其他產品則需要三秒以上。為了實現這短短幾秒的差距，團隊在背后做了很多基礎工作，比如精細的預加載邏輯等等。這些基礎工作其他公司做不到么？不，是因為其他企業沒有認識到企業的本質，這是認知問題。執行本身就是在認知的指導下進行了，并通過執行過程修正和深化認知。
當然，即使都是以客戶為中心的企業，也存在執行力的差異。對于個人而言，可以說是個人原因導致的，偏好反復無常，無法控制自己；遇到困難輕易放棄而非咬牙堅持。前一秒還發誓減肥，后一秒就被美食吸引了；想要戒毒，卻在吸毒后的愉悅與戒毒時的痛苦中搖擺，最終短期享受戰勝長期主義。是否堅持長期主義精神確實也是企業執行力差異的重要原因之一，在市值最大化和職業經理人短期聘任制下，企業可能會做出賺快錢的短期選擇，因而華為選擇不上市。價值觀是個人與企業的偏好順序與行為傾向。長期主義就是一種價值觀，流水不爭先，爭的是滔滔不絕；艱苦奮斗的堅強意志是也是一種價值觀。
堅持以客戶為中心、堅持長期主義、不怕苦不怕難，是否就不存在執行力問題呢？不，還存在對人性和管理的認知問題。唯物史觀告訴我們，歷史是追求著自己目的的人的活動，人民群眾是歷史的創造者。絕大多數企業不是一個人，而是通過眾多員工來實現企業目標。員工加入企業是為了實現自身的目的。一群做同樣事情的人組成一個集體，最初是為了應對不確定性。早期生產具有不確定性，譬如人類打獵，對個人而言，有時會打到獵物，有時打不到獵物。而食物又不宜儲存，這個時候組隊打獵就是降低沒有收獲的風險，更好地生存下去。即企業可以幫助員工降低不確定性。在機器工業時代，多人使用可以提高機器的利用效率，帶來規模經濟。
管理的本質在于激發人的善意。只有堅持以人為本，有所為，有所不為，達到員工目的與企業目標的統一，才能發揮員工的能動性與團隊精神，企業才有執行力。吳起體恤士兵，親口為生毒瘡的士兵吸膿，和士兵同吃同睡，同甘共苦，激發了士兵們的戰斗意志，提升了軍隊的戰斗力。同樣一只軍隊，因為指令明確、賞罰分明，孫武斬殺兩位王妃后執行力就得到大幅提升，達到了令行禁止的效果。
客戶第一還是員工第一？以客戶為中心和以人為本并不矛盾，甚至可以說是統一的。企業既是為客戶服務的，也是為員工服務的。企業員工與客戶是平等互利的關系，大多數人既是某家企業的員工，也是其他企業的客戶。優秀的企業只需要維持公平公正的立場就可以，維護客戶和員工的合法權益。虧待員工的捐贈則是偽善，旨在個人名譽與品牌推廣。
哲學有三問：我是誰？我從哪里來?我到哪里去？這是最本質的認知。對于企業而言，我是誰就是企業定位問題，為哪個客戶群體解決了哪些需求問題。譬如，人有衣、食、住、行、醫療健身、休閑娛樂、婚戀交友、審美、提升個人知識技能、工作等需求。一般的游戲公司通過虛擬世界的好成績、好裝備滿足人類的尊重需求，優秀的游戲公司通過開放的幻想游戲滿足自我實現需求。字節跳動的定位是信息服務科技公司。
智能手機與移動互聯網滿足了用戶便捷獲取信息的需求，并催生了泛閱讀行為，移動互聯網廣告也快速增長，泛閱讀應用成為移動廣告投放的重要媒介。移動互聯網廣告正是字節跳動的盈利模式，字節跳動切分的是移動互聯網廣告的蛋糕。
字節跳動的第一款APP就是搞笑囧圖。但是，與文字相比，圖片的信息效率較低、視頻需要具備成熟的網絡條件。于是，不久推出了內涵段子，內容形式為簡單的圖片+文字。今日頭條則作為新聞搬運工，擁有評論、轉發、分類資訊、相關推薦等功能，通過點擊標題跳轉至新聞門戶原網頁。為了用戶體驗，頭條投入很高技術成本，去掉廣告，只顯示內容。通過華為、小米手機預裝軟件進行推廣。為了解決自己不生產內容引發的侵權糾紛，2013年推出了“頭條號”自媒體，邀請1萬多家知名的自媒體生產內容，成為繼微信之外的第二大自媒體平臺，之后又引入了問答、視頻、微頭條、動態等豐富的內容形式。增加了專題（聚焦重大事件）、訂閱（查看訂閱的頭條號文章）、發現（快速發現感興趣的頻道、頭條號、用戶等）、關心、視頻頻道、問答頻道、分享到QQ、朋友圈、問答支持舉報，文章支持不喜歡，用戶加V（支持原創）、贊賞、幫上頭條（付費推廣）、電商、付費專欄等功能。
因為公司還處于產品打磨期間，團隊只有產品和技術人員，沒有商業化人員，這樣可以降低人力成本。但對商業化其實是有規劃的，就是第二頁的廣告。團隊大都具備創業經歷或創業精神，可以應對不確定性；擁有搜索領域的技術能力與工作經驗；有名校背景，清北南開的比例很高。大多數人的經歷不僅僅是經歷，更是經驗與對企業發展與管理規律的認知。有過創業經歷的創業者，哪怕前面失敗了，后面成功的概率也會更高。
字節跳動2013年的戰略目標，一是加強進入壁壘；一是嘗試國際化和商業化。獨立自主與統一戰線是企業構筑進入壁壘的兩種方式。獨立自主指的是核心關鍵零部件，譬如蘋果的IOS系統、芯片自研，統一戰線指的是構建生態，譬如騰訊與安卓系統利用生態系統更好地服務于自己的用戶、阿里巴巴賦能商戶。對于信息服務公司，算力可以購買或者租用，最核心的資源其實是數據與算法。因而擴充信息類型和來源、升級推薦系統成為構建競爭優勢的手段之一；強化社區互動是為了改善用戶體驗，提升產品粘性，同時獲得更多數據。
移動互聯網興起，很多公司嘗試國際化，并無特別之處。商業化則是因為沒有收入導致字節跳動2013年融資比較艱難，差點經營不下去。廣告也如期成為字節跳動的主要營收。與傳統的啟動頁廣告不同，今日頭條采用了Feed流廣告，根據性別、年齡、愛好、地理位置等一些用戶標簽進行精準匹配，以此更為精準的進行廣告推送，提高廣告的點擊率與轉化率。用算法為每位用戶個性化定制廣告，想看就看，不看就刷刷過去就可以，從而將廣告騷擾對用戶體驗的影響降到最低。
然后就是與戰略目標匹配的人力資源與財務規劃。計劃2013年做到750萬DAU，是2012年的5倍，2014年1500萬DAU是2012年的10倍。2013年開始加大市場投入，并在2014年實現營收，虧損減少。1億美金估值主要是根據DAU計算的。
上述字節跳動的融資PPT僅僅反映了企業早期的認知問題。企業發展壯大之后還會面臨專業化和多元化的認知問題、企業規模與組織架構等管理認知問題。
認知的形成是一個復雜的過程，受到許多因素的影響。
1、基因和生理特征：人的基因和生理特征會影響其認知能力，如智力、語言能力、記憶力等，能力不足會形成認知障礙問題。
2、經驗和知識：個體的經驗和知識是其認知能力的重要來源，經驗和知識的不同會導致人們對同一事物的認知不同，形成錯誤認知。
3、文化和環境：個體所處的文化和環境會影響其認知方式和習慣，如價值觀、信仰、語言等，這是認知偏見形成的主要原因。
4、社交互動：社交互動是認知形成中重要的因素之一，與他人的交往和溝通有助于個體的認知發展和提升。
5、情緒和情感：情緒和情感對認知也有重要的影響，積極的情緒和情感有利于認知發展，而消極的情緒和情感則會對認知造成負面影響，導致認知疲勞，影響認知效率和準確性。
提升認知能力的常見方法有：
1、鍛煉身體：身體健康對認知能力的發展有著重要的作用，適當的體育鍛煉可以提高個體的認知能力。
2、解放思想，保持好奇心：好奇心能夠激發個體的認知活動，探索未知領域可以提高個體的認知水平。
3、學習新知識：學習新知識可以拓展個體的認知范圍和視野，增強個體的認知能力。
4、與時俱進，總結經驗。客觀事物是發展變化的，認知需要隨著事物的發展與實踐過程不斷深化，總結經驗可以將經驗上升為第一性原理。
5、社交互動與民主決策：溝通交流與民主決策有助于彌補個人認知能力的不足，提升個體的認知能力。平等的身份有助于內部溝通與民主決策，字節跳動內部一開始叫張一鳴小張，后來改為叫一鳴。
6、使用認知工具：現代科技提供了很多認知工具，如記憶輔助軟件、注意力訓練工具等，使用這些工具可以有效提升個體的認知能力。
