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8月15日，美股上市公司斗魚發(fā)布了2022年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，斗魚第二季度總營(yíng)收為18.33億元。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)2350萬元。二季度斗魚移動(dòng)端季度平均MAU（月活躍用戶）為5570萬，付費(fèi)用戶數(shù)為660萬。
今年5月，斗魚公布的2022年一季報(bào)顯示，一季度其總營(yíng)收為17.96億元，對(duì)應(yīng)毛利率為13.6%，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈虧損為5250萬。進(jìn)入二季度，斗魚各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)繼續(xù)回暖。
財(cái)報(bào)顯示，第二季度，斗魚通過有效控制成本、提高運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)了Non-GAAP扭虧為盈。二季度斗魚總營(yíng)收為18.33億元，環(huán)比提升2.1%；毛利潤(rùn)從去年同期的3.07億元提升至3.09億元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%。
非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，斗魚二季度錄得凈利潤(rùn)2350萬元，相較去年同期虧損1.45億元，盈利能力大幅提升。
從具體成本費(fèi)用來看，斗魚二季度營(yíng)收成本為15.24億元，較去年同期的20.3億元減少了24.9%。其中，內(nèi)容成本、營(yíng)銷成本的下降最為明顯。
二季度，在繼續(xù)實(shí)行選擇性采買賽事版權(quán)策略和優(yōu)化內(nèi)容投產(chǎn)比的推動(dòng)下，斗魚的收入分成和內(nèi)容成本從去年同期的18.07億元，減少至13.15億元，下降27.2%。同時(shí)，斗魚二季度的營(yíng)銷成本也從去年同期的2.95億元，下降43.2%至1.68億元。此外，斗魚二季度的帶寬成本從去年的1.62億元下降11.2%至1.44億元。
斗魚財(cái)務(wù)副總裁曹昊表示，二季度斗魚通過細(xì)化投入產(chǎn)出比考核，進(jìn)行成本控制和費(fèi)用優(yōu)化，使得游戲分區(qū)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的效果顯現(xiàn)，單個(gè)游戲的投產(chǎn)比逐步改善，公司毛利率持續(xù)提升，凈利層面實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
從今年一季度開始，斗魚放棄采購(gòu)部分價(jià)格過高的賽事版權(quán)，并加大精品自制內(nèi)容的投入。一季度斗魚推出的自制電競(jìng)賽事達(dá)160場(chǎng)，較上一季度增加近50場(chǎng)，是2021年同期的4倍。二季度，自制內(nèi)容仍然是斗魚內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，二季度公司共推出了約95場(chǎng)自制賽事。
斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰表示，二季度公司在豐富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，加大優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容投入和創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)平臺(tái)控制成本，提高收入質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并且取得了階段性的成果。
“選擇性采買版權(quán)”雖然能減少成本，但一定程度上也將導(dǎo)致平臺(tái)對(duì)用戶的吸引力下降。不過，從用戶數(shù)據(jù)來看，二季度斗魚已基本化解其不利影響。二季度斗魚移動(dòng)端季度平均MAU為5570萬，較一季度的5510有所增長(zhǎng)；付費(fèi)用戶為660萬，較上季度也增長(zhǎng)了20萬。
